| KPI | 대상 | FY2023 | FY2024 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| CO의 잠재적 감소의 규모2새로 배달 된 발전소로의 배출량 (연간 천 톤, 고화화되지 않은 (CO의 가능한 감소2새로 배달 된 발전소의 배출) |
FY2026 : 1,250 FY2030 : 2,500 |
FY2023 | 806 | FY2024 | 1,001 |
| 사내 공동2배출량 감소 표적 (연간 톤, 비 정리) | FY2026, FY2030 : 제로 효과적인 CO2배출 (*1) | FY2023 | 188 (*2) | FY2022 | 64 (*2) |
| 고객 만족도 *FY2024에서 새로 설립 |
최고 등급 60% 이상 (*3) | FY2023 | - | FY2024 | 53.6% |
| 여성이 채워진 주요 커리어 트랙 및 관리 위치 수 | 35 개 이상 (스포츠 분석에서 FY2025까지의 누적 총계) | FY2023 | 29 | FY2024 | 40 |
| 육아 지원 프로그램의 활용 | 최소 25% (스포츠 분석 ~ FY2025의 평균) | FY2023 | 44% | FY2024 | 49% |
| 직원 참여 *FY2024에서 새로 설립 |
최고 등급 50% 이상 (*4) Job 만족도 회사에서 repride |
FY2023 | - | FY2022 | ①41.1% ②47.9% |
| 치명적인 사고 수 | 0 | FY2023 | 0 | FY2024 | 0 |
| 심각한 규정 준수 위반 수 | 0 | FY2023 | 0 | FY2024 | 0 |
(*1) FY2026 효과적인 CO2스포츠 토토 본사와 Harima Factory and Branch에서 스코프 1 및 스코프 2의 배출. FY2030 효과적인 CO2모든 스포츠 토토 국내 작품에서 범위 1 및 스코프 2의 배출.
(*2) SCOPE 1 배출량에 해당하는 J- 크레디트 구매.
(*3) 고객 만족 설문 조사에서 고객 서비스 및 전반적인 제품 품질에 대한 질문에 대해 가장 높은 등급을 부여하는 응답자의 비율.
(*4) 직원 태도 설문 조사에서 직무 만족도에 대한 각 질문 (5 점 척도)에 대해 각 질문에 대해 가장 높은 등급을 부여하는 응답자의 비율
| FY2019 | FY2020 | 스포츠 분석 | FY2022 | FY2023 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 잠재적 인 CO의 누적 총2제품을 통한 배출 감소 (연간 수천 톤, 고화화되지 않은) (*1) | FY2019 | 5,000 | FY2020 | 4,000 | 스포츠 분석 | 4,000 | FY2022 | 4,000 | FY2023 | 4,500 |
| CO2배출 (T-CO2연간, 정리되지 않은 연간) (*2) | FY2019 | 1,914 | FY2020 | 2,032 | 스포츠 분석 | 2,137 | FY2022 | 553 | FY2023 | 601 |
| Total Energy 사용 (연간 GJ, 비 정리) | FY2019 | 47,902 | FY2020 | 50,927 | 스포츠 분석 | 53,982 | FY2022 | 51,685 | FY2023 | 52,845 |
| 재생 에너지 (햇빛) 생성 (연간 MWH, 비 정리) | FY2019 | 2,371 | FY2020 | 2,262 | 스포츠 분석 | 2,211 | FY2022 | 1,853 | FY2023 | 2,219 |
| 총 폐기물 배출량 (연간 톤, 고소화되지 않은) | FY2019 | 507 | FY2020 | 731 | 스포츠 분석 | 671 | FY2022 | 671 | FY2023 | 471 |
| 그 (재활용량) (재활용량) (연간 톤, 비 정리) | FY2019 | 314 | FY2020 | 558 | 스포츠 분석 | 495 | FY2022 | 472 | FY2023 | 322 |
| 그 (최종 처분)의 고장 (연간 톤, 비 정리) | 120 | FY2020 | 113 | 스포츠 분석 | 101 | FY2022 | 107 | FY2023 | 66 | |
| 그 (유해 폐기물 부피) (특별히 통제 폐기물) (연간 톤, 비 정리) (*3) | FY2019 | 1.44 | FY2020 | 2.88 | 스포츠 분석 | 2.71 | FY2022 | 2.36 | FY2023 | 6.25 |
| 물 입력 부피 (m3연간, 정리되지 않은) | FY2019 | 25,176 | FY2020 | 25,258 | 스포츠 분석 | 31,387 | FY2022 | 27,033 | FY2023 | 37,814 |
| Westewater 볼륨 (M3연간, 정리되지 않은) | FY2019 | 25,176 | FY2020 | 25,258 | 스포츠 분석 | 31,387 | FY2022 | 27,033 | FY2023 | 37,814 |
| NOX 배출량 (연간 톤, 비 정리) | FY2019 | 0.141 | FY2020 | 0.450 | 스포츠 분석 | 0.444 | FY2022 | 0.197 | FY2023 | 0.346 |
| SOX 배출량 (연간 톤, 비 정리) | FY2019 | 0.013 | FY2020 | 0.015 | 스포츠 분석 | 0.010 | FY2022 | 0.019 | FY2023 | 0.006 |
| VOC 배출 (디클로로 메탄) (연간 톤, 비 정리) | FY2019 | 0.08 | FY2020 | 0.00 | 스포츠 분석 | 0.00 | FY2022 | 0.11 | FY2023 | 0.00 |
| VOC 방출 (에틸 벤젠) (연간 톤, 비 정리) | FY2019 | 1.34 | FY2020 | 1.41 | 스포츠 분석 | 1.51 | FY2022 | 1.02 | FY2023 | 1.67 |
| VOC 배출 (Toluene) (연간 톤, 비 정리) | FY2019 | 0.09 | FY2020 | 0.07 | 스포츠 분석 | 0.13 | FY2022 | 0.12 | FY2023 | 0.07 |
| VOC 방출 (자일린) (연간 톤, 비 정리) | FY2019 | 1.47 | FY2020 | 1.54 | 스포츠 분석 | 1.62 | FY2022 | 1.05 | FY2023 | 1.80 |
(*1) 계산 방법이 FY2020에서 시작하여 변경되었습니다.
(*2) 본사, 지점, 요인의 범위 1 및 범위 2
(*3) 전년도 Harima 공장의 실험 품목 증가로 인해 FY2023의 증가.
| FY2019 | FY2020 | 스포츠 분석 | FY2022 | FY2023 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 고객 만족도 설문 조사 (포인트, 비 정리) | FY2019 | 86.1 | FY2020 | 88.4 | 스포츠 분석 | 86.5 | FY2022 | 88.5 | FY2023 | 91.0 |
| FY2019 | FY2020 | 스포츠 분석 | FY2022 | FY2023 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 직원 수 (통합) | FY2019 | 3,816 | FY2020 | 3,925 | 스포츠 분석 | 4,145 | FY2022 | 4,247 | FY2023 | 4,278 |
| 직원 수 (비 정리) | FY2019 | 875 | FY2020 | 894 | 스포츠 분석 | 958 | FY2022 | 1,002 | FY2023 | 1,054 |
| 여성 직원 수 (비 정액) | FY2019 | 70 | FY2020 | 75 | 스포츠 분석 | 81 | FY2022 | 85 | FY2023 | 96 |
| 관리 직책에있는 직원 수 (정리되지 않음) | FY2019 | 386 | FY2020 | 397 | 스포츠 분석 | 407 | FY2022 | 424 | FY2023 | 426 |
| 관리 직책에있는 여성 직원 수 (정리되지 않음) | FY2019 | 5 | FY2020 | 6 | 스포츠 분석 | 7 | FY2022 | 7 | FY2023 | 7 |
| 임원 수 (비 정리) (*1) | FY2019 | 20 | FY2020 | 21 | 스포츠 분석 | 20 | FY2022 | 20 | FY2023 | 20 |
| 여성 임원 수 (비 정액) (*1) | FY2019 | 1 | FY2020 | 1 | 스포츠 분석 | 1 | FY2022 | 1 | FY2023 | 1 |
| 평균 서비스 연도 (비 정리) | FY2019 | 15.5 | FY2020 | 15.3 | 스포츠 분석 | 14.9 | FY2022 | 14.8 | FY2023 | 14.4 |
| 메인 커리어 트랙의 남성 직원 (연도, 비 정리) | FY2019 | 14.9 | FY2020 | 14.9 | 스포츠 분석 | 14.5 | FY2022 | 14.6 | FY2023 | 14.3 |
| 메인 커리어 트랙의 여성 직원의 경우 (연도, 비 정리) | FY2019 | 10.9 | FY2020 | 9.6 | 스포츠 분석 | 8.7 | FY2022 | 8.4 | FY2023 | 7.5 |
| 사무직 (연도, 비 정액) (*2) | FY2019 | 27.8 | FY2020 | 28.3 | 스포츠 분석 | 29.1 | FY2022 | 29.5 | FY2023 | 30.5 |
| 노동자 (연도, 비 정액) (*3) | FY2019 | 16.4 | FY2020 | 16.7 | 스포츠 분석 | 15.3 | FY2022 | 14.0 | FY2023 | 12.0 |
(*1) 이사회 및 임원
(*2) 여성 만.
(*3) 남성 만.
| FY2019 | FY2020 | 스포츠 분석 | FY2022 | FY2023 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 새로운 대학원 채용 수 (비 정리) | FY2019 | 20 | FY2020 | 25 | 스포츠 분석 | 26 | FY2022 | 28 | FY2023 | 35 |
| 여성의 (정리되지 않은) | FY2019 | 2 | FY2020 | 3 | 스포츠 분석 | 2 | FY2022 | 4 | FY2023 | 4 |
| 미드 케어 고용 수 (비 정리) | FY2019 | 25 | FY2020 | 37 | 스포츠 분석 | 53 | FY2022 | 41 | FY2023 | 48 |
| 여성의 (정리되지 않은) | FY2019 | 1 | FY2020 | 2 | 스포츠 분석 | 5 | FY2022 | 3 | FY2023 | 8 |
| 마모율 (자발적 사임) (%, 비 정리) | FY2019 | 0.9 | FY2020 | 1.1 | 스포츠 분석 | 1.1 | FY2022 | 1.7 | FY2023 | 1.5 |
| 젠더 임금 격차 (%, 비 정리) (*1) | FY2019 | - | FY2020 | - | 스포츠 분석 | - | FY2022 | 66.6 | FY2023 | 66.3 |
| 일반 직원의 경우 (%, 비 정리) | FY2019 | - | FY2020 | - | 스포츠 분석 | - | FY2022 | 68.1 | FY2023 | 66.6 |
| 파트 타임 및 고정 기간 직원의 경우 (%, 비 정리) | FY2019 | - | FY2020 | - | 스포츠 분석 | - | FY2022 | 53.1 | FY2023 | 68.4 |
(*1)이 차이는 타쿠 마가 남성 직원보다 여성 직원이 훨씬 적다는 사실에서 비롯됩니다. 고용 규칙에 명시된 급여 정책은“동등한 가치의 근로에 대한 동등한 임금”을 요구하며, 우리는 성별에 따라 직원들을 다르게 대우하지 않습니다.
| FY2019 | FY2020 | 스포츠 분석 | FY2022 | FY2023 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| [KPI] 주요 커리어 트랙 및 관리 직책에있는 여성 직원 수 (비 정리) | FY2019 | 17 | FY2020 | 22 | 스포츠 분석 | 31 | FY2022 | 36 | FY2023 | 45 |
| 여성 근로자가 보유한 관리 직책 비율 (%, 비 정리) | FY2019 | - | FY2020 | - | 스포츠 분석 | - | FY2022 | 1.7 | FY2023 | 1.6 |
| 장애인 직원 수 (비 정리) (*1) | FY2019 | 11 | FY2020 | 12 | 스포츠 분석 | 14 | FY2022 | 16 | FY2023 | 18 |
| 장애인 직원 비율 (%, 비 정리) (*2) | FY2019 | 1.74 | FY2020 | 1.80 | 스포츠 분석 | 1.95 | FY2022 | 2.26 | FY2023 | 2.39 |
(*1) (*2) 각 회계 연도 6 월 1 일 현재 데이터.
| FY2019 | FY2020 | 스포츠 분석 | FY2022 | FY2023 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 복용 한 연간 유급 휴가 일의 평균 수 (정리되지 않음) | FY2019 | 8.9 | FY2020 | 8.6 | 스포츠 분석 | 9.3 | FY2022 | 9.9 | FY2023 | 10.5 |
| 연간 유급 휴가의 전반적인 활용 (%, 비 정리) | FY2019 | 58.3 | FY2020 | 52.5 | 스포츠 분석 | 53.0 | FY2022 | 57.1 | FY2023 | 61.2 |
| 주요 커리어 트랙 직원의 활용 (%, 비 정리) | FY2019 | 55.7 | FY2020 | 50.1 | 스포츠 분석 | 51.8 | FY2022 | 55.0 | FY2023 | 59.1 |
| 사무직 직원의 활용 (%, 비 정리) | FY2019 | 61.8 | FY2020 | 56.5 | 스포츠 분석 | 59.7 | FY2022 | 69.7 | FY2023 | 71.9 |
| 노동자에 의한 활용 (%, 비 정리) | FY2019 | 68.3 | FY2020 | 62.9 | 스포츠 분석 | 63.4 | FY2022 | 62.9 | FY2023 | 67.7 |
| [KPI] 육아 지원 프로그램의 활용률 (%, 비 정리) (원격 작업, 보육 휴가 등) |
FY2019 | - | FY2020 | - | 스포츠 분석 | 32 | FY2022 | 35 | FY2023 | 44 |
| 육아 휴가를 활용하는 남성 근로자 비율 (%, 비 정리) (*1) | FY2019 | - | FY2020 | - | 스포츠 분석 | - | FY2022 | 32.3 | FY2023 | 46.1 |
(*8) 보육과 관련된 이유로 휴가 시간이 포함 된 경우 71.1%.
| FY2019 | FY2020 | 스포츠 분석 | FY2022 | FY2023 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 완료된 안전 검사 수 | FY2019 | 212 | FY2020 | 99 | 스포츠 분석 | 106 | FY2022 | 98 | FY2023 | 127 |
| 안전 순찰 수 (연간, 고화화되지 않은) (*1) | FY2019 | 693 | FY2020 | 405 | 스포츠 분석 | 589 | FY2022 | 640 | FY2023 | 600 |
| 훈련생 수 교육 된 안전 및 건강 (건설 현장을위한 교육) (매년, 하청 업체를 포함하여 통합) | FY2019 | 1,604 | FY2020 | 788 | 스포츠 분석 | 1,361 | FY2022 | 1,549 | FY2023 | 1,847 |
| 타쿠마 그룹 연수생 수 | FY2019 | 118 | FY2020 | 101 | 스포츠 분석 | 171 | FY2022 | 148 | FY2023 | 192 |
| 사고 빈도 (%) | FY2019 | 0.87 | FY2020 | 1.62 | 스포츠 분석 | 1.85 | FY2022 | 0.27 | FY2023 | 2.02 |
| 사고 심각도 (%) | FY2019 | 2.16 | FY2020 | 0.03 | 스포츠 분석 | 0.12 | FY2022 | 0.01 | FY2023 | 0.02 |
| [KPI] 치명적인 사고 수 (연간, 하청 업체를 포함하여 통합) | FY2019 | 1 | FY2020 | 0 | 스포츠 분석 | 1 | FY2022 | 0 | FY2023 | 0 |
(*1) COVID-19 Pandemic으로 인한 안전 순찰 방법의 변화로 인해 FY2020 및 스포츠 분석 동안 감소 된 숫자.
| FY2019 | FY2020 | 스포츠 분석 | FY2022 | FY2023 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 디렉터 (정리되지 않은) | FY2019 | 11 | FY2020 | 11 | 스포츠 분석 | 11 | FY2022 | 11 | FY2023 | 11 |
| 외부 감독 (비 정리) | FY2019 | 4 | FY2020 | 4 | 스포츠 분석 | 4 | FY2022 | 4 | FY2023 | 4 |
| 독립 외부 이사 (비 정리) | FY2019 | 4 | FY2020 | 4 | 스포츠 분석 | 4 | FY2022 | 4 | FY2023 | 4 |
| 여성 감독 (비 정리) | FY2019 | 1 | FY2020 | 1 | 스포츠 분석 | 1 | FY2022 | 1 | FY2023 | 1 |
| 연간 세션 수 (정리되지 않음) | FY2019 | 17 | FY2020 | 17 | 스포츠 분석 | 16 | FY2022 | 17 | FY2023 | 17 |
| 출석률 (%, 비 정리) | FY2019 | 99 | FY2020 | 100 | 스포츠 분석 | 99 | FY2022 | 100 | FY2023 | 100 |
| FY2019 | FY2020 | 스포츠 분석 | FY2022 | FY2023 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 회원 수 (비 정리) | FY2019 | 5 | FY2020 | 5 | 스포츠 분석 | 5 | FY2022 | 5 | FY2023 | 5 |
| 회원 수 (독립적 인 외부 이사) (비 정리) | FY2019 | 4 | FY2020 | 4 | 스포츠 분석 | 4 | FY2022 | 4 | FY2023 | 4 |
| 연간 세션 수 (비 정리) | FY2019 | 12 | FY2020 | 12 | 스포츠 분석 | 12 | FY2022 | 18 | FY2023 | 18 |
| FY2019 | FY2020 | 스포츠 분석 | FY2022 | FY2023 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 회원 수 (비 정리) | FY2019 | 6 | FY2020 | 6 | 스포츠 분석 | 6 | FY2022 | 6 | FY2023 | 6 |
| 회원 수 (독립적 인 외부 이사) (비 정리) | FY2019 | 4 | FY2020 | 4 | 스포츠 분석 | 4 | FY2022 | 4 | FY2023 | 4 |
| 연간 세션 수 (정리되지 않음) | FY2019 | 2 | FY2020 | 3 | 스포츠 분석 | 3 | FY2022 | 2 | FY2023 | 2 |
Contact
